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生態(tài)型直企：外生推動(dòng)力及內(nèi)生創(chuàng)造力的構(gòu)成

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何謂生態(tài)型企業(yè)？“生態(tài)型企業(yè)”源自于對(duì)大自然生態(tài)系統(tǒng)的比擬。如果將商業(yè)生態(tài)圈與大自然生態(tài)圈相類比，那么，企業(yè)可以是商業(yè)“生態(tài)圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動(dòng)物、或是一條河流。“生態(tài)型企業(yè)”則是指企業(yè)自身就構(gòu)成了一個(gè)“生態(tài)圈”，有其賴以生存的“動(dòng)植物群落”和“空氣、土地等公共資源”。

　　許多傳統(tǒng)企業(yè)通過不同的方式構(gòu)建自己的商業(yè)生態(tài)圈：以阿里巴巴為代表的創(chuàng)新型商業(yè)生態(tài)圈，在自己的戰(zhàn)略布局下不斷創(chuàng)新新產(chǎn)品，各個(gè)產(chǎn)品之間又能相互聯(lián)系；以分眾為代表的整合型生態(tài)圈，通過并購不斷完善自己的生態(tài)圈，每個(gè)企業(yè)個(gè)體之間相互依存；以百麗為代表的進(jìn)化型生態(tài)圈，通過自身發(fā)展不斷完善產(chǎn)業(yè)鏈。三種生態(tài)圈特點(diǎn)不同，演進(jìn)模式不盡相同，但都符合自身特點(diǎn)，再一次驗(yàn)證了在商業(yè)世界中，沒有唯一正確的模式，只有適合的才是最好的道理。在直銷行業(yè)里一樣，有些直銷企業(yè)已開始布局自己的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，無論是以外生的推動(dòng)力還是其內(nèi)生的創(chuàng)造力，都不斷推進(jìn)直銷企業(yè)生態(tài)圈的延伸和豐富。