直銷行業(yè)發(fā)展應(yīng)堅持貫徹產(chǎn)業(yè)化之路

在系統(tǒng)團隊吸引人才、留住人才以及提升整個行業(yè)的社會地位方面，每個系統(tǒng)都會根據(jù)自身特點不斷嘗試各種辦法和萬點直銷軟件訊途徑。通過不斷的總結(jié)和實踐鄧盛認為，系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化是目前改變這一局面的最好選擇。以系統(tǒng)文化和人脈資源為依托，讓直銷系統(tǒng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更多的融合，可以讓直銷和傳統(tǒng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，互相促進。既解決了傳統(tǒng)行業(yè)周期長、終端把控難的弱點，又促進直銷領(lǐng)域吸引高端人才，增強團隊穩(wěn)定性，提升了整個直銷行業(yè)的社會形象。

系統(tǒng)本身在形成的初期，是依托了公司提供給經(jīng)銷商的一個自由的舞臺而發(fā)展起來的，其在某種意義上是公司文化的一種延伸。系統(tǒng)與公司既是一種合作關(guān)系，同時又是相對獨立的。從公司來講，系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)做得越大，公司人數(shù)倍增的就越快，銷售總額就會越多，經(jīng)銷商隊伍就會越大，事實上實現(xiàn)的是雙贏。所以，從公司來講，期望系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)化和品牌化。

綠韻六一系統(tǒng)自成立之初就對產(chǎn)業(yè)化有了前瞻性的思考和規(guī)劃，隨著系統(tǒng)的不斷壯大，產(chǎn)業(yè)化格局已經(jīng)相對清晰。到目前已經(jīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方向有很好的延伸，比如：以快樂生活為主題的六一生活健康餐廳；以品牌策劃成長教育為主的三眼文化傳播有限公司；以影視制作為主的六一影業(yè)；以傳統(tǒng)茶文化為主的回家茶社以及管道的故事連鎖酒店等，都是已經(jīng)落地的系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目。不僅如此，在2014年六一系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化觸角已經(jīng)延伸的能源、金融、旅游等領(lǐng)域，六一香港金融公司已經(jīng)開始運作，圍繞祁陽石開發(fā)的相關(guān)板塊已經(jīng)上馬。這些都說明，綠韻六一系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化之路已經(jīng)走進更加成熟和穩(wěn)健。

從分析綠韻六一系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中我們發(fā)現(xiàn)，直銷系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化的舉措能夠給系統(tǒng)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來很大的促進作用。其一、產(chǎn)業(yè)化可以提升系統(tǒng)團隊直銷版塊的美譽度；其二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融入可以改變這種節(jié)奏，促進團隊穩(wěn)定發(fā)展；其三、產(chǎn)業(yè)化的深入將吸引很多高端人群進入系統(tǒng)，提升直銷團隊的整體素質(zhì)；其四、傳統(tǒng)行業(yè)的補充能提高直銷的平均收益，改變平均產(chǎn)出比較低的現(xiàn)狀；其五、通過產(chǎn)業(yè)化使得系統(tǒng)團隊的穩(wěn)定性得到提升，從而有效的緩解人員流失的問題；

鄧盛認為，依托直銷系統(tǒng)的平臺，把更多與系統(tǒng)伙伴事業(yè)、生活相關(guān)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)納入系統(tǒng)發(fā)展框架之下，打造一個直銷與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有機融合、相互支撐的產(chǎn)業(yè)集群，是目前直銷行業(yè)探索出的一條切實可行的創(chuàng)新之路?！?/p>