直銷企業(yè)如何把握互聯(lián)網(wǎng)+時代下的機遇和挑戰(zhàn)

萬點直銷軟件訊

當今時代的新機遇與挑戰(zhàn)中，有一個很熱門的話題，那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”。其實，很多人未必真正了解何謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，但因為這是個時髦的熱詞，所以，很多不明就里的人在許多的公共場合也就逢人必談“互聯(lián)網(wǎng)+”了，似乎，不這樣他也就OUT了。但不管怎樣，對許多國人和傳統(tǒng)企業(yè)而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)或者正在深深影響并改變著我們日常的生活方式和產(chǎn)業(yè)方式，當然，直銷企業(yè)也自是毫不例外。

　　在2015年3月5日上午舉行的第十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”實際上是創(chuàng)新2.0下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進。伴隨知識社會的來臨，驅動當今社會變革的不僅僅是無所不在的網(wǎng)絡，還有無所不在的計算、無所不在的數(shù)據(jù)、無所不在的知識。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)移動了、泛在了、應用于某個傳統(tǒng)行業(yè)了，更是加入了無所不在的云計算、云端數(shù)據(jù)、移動云知識，造就了無所不在的創(chuàng)新，推動了知識社會以用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新為特點的創(chuàng)新2.0，改變了我們的生產(chǎn)、工作、生活方式，也引領了創(chuàng)新驅動發(fā)展下的“新常態(tài)”。

　　這種“新常態(tài)”為不懈追求創(chuàng)新的創(chuàng)客和商業(yè)機構提供了更多的資本機會和市場機遇。以信息網(wǎng)絡、智能制造為代表的新一輪技術創(chuàng)新浪潮，正在顛覆性地改變工業(yè)化時代所形成的經(jīng)濟形態(tài)、增長方式和產(chǎn)業(yè)模式。信息技術特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和應用，正以前所未有的廣度和深度，加快推進生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)模式的深刻變革。隨著商業(yè)生態(tài)的巨變,過去那些適應工業(yè)化時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式正在失去吸引力。為了建構適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的產(chǎn)業(yè)模式，從小作坊到大企業(yè)，從現(xiàn)實世界到虛擬網(wǎng)絡，先行先覺者們正在不遺佘力的探索著各種新的可能。很多的傳統(tǒng)行業(yè)邊界正在不斷被打破，跨界的大潮已然不可阻擋，直銷業(yè)和其他行業(yè)一樣，也正面臨著這種新業(yè)態(tài)的沖擊和挑戰(zhàn)。確實，隨著云端數(shù)據(jù)、云計算等技術的興起，數(shù)據(jù)爆炸、社交媒體、渠道和設備的激增以及不斷變化的消費者特征，一切都使得“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的直銷企業(yè)商業(yè)環(huán)境今非昔比地發(fā)生著激烈的巨變。那么，在時下這種“新常態(tài)”下的直銷企業(yè)又該如何應對并把握住這些新的機遇與挑戰(zhàn)呢？

　　筆者認為，在這種政府大力倡導，全民大力互動并積極參與的滾滾熱潮之下，“互聯(lián)網(wǎng)+”使得一切皆有可能，我們應該抓住這種前所未有的機遇，乘勢而上，順勢而為。然而，一開始謹小慎微的直銷企業(yè)們并沒有勇敢的跨出第一步，他們更多的是選擇了漠不關心、不聞不問，抑或冷眼旁觀、并驕傲地嘲諷著，這些個小企業(yè)還能玩出個什么新花樣，我們倒要看看他們到底在玩什么把戲。然而僅僅是幾個月的時間，事情的發(fā)展就讓不少直銷企業(yè)大跌眼鏡，甚至是后悔不己了。因為，他們看到了身邊不少的小微傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)借勢騰飛了，甚至連他們自己一直都引以為傲的許多直銷陣營也被不少的空殼公司利用互聯(lián)網(wǎng)+金融，互聯(lián)網(wǎng)+電子商務的創(chuàng)新營銷模式蠶食了。于是，在歷經(jīng)迷茫與陣痛之后，許多的直銷企業(yè)也都紛紛放低身段，開始向創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式示好了。于是，不少的國內內資民族直銷企業(yè)都從低調觀望到積極參與并紛紛推出了自己的網(wǎng)上商城，甚至有的企業(yè)還與著名品牌結合，玩起了強強聯(lián)手，跨界整合了。于是乎，更多的國內直銷企業(yè)也都開始了一些有益的參與與嘗試了。一時間，直銷業(yè)界也開始熱鬧非凡起來，并逐漸呈現(xiàn)出跨界、融合、多元、立體的發(fā)展新格局。

　　在這方面，國內知名內資民族直銷企業(yè)綠之韻的很多領先模式就值得不少其他的內資民族直銷企業(yè)的借鑒與推廣了。確實，綠之韻無論是在其創(chuàng)業(yè)之初推出的《整合營銷》，還是在電商時代推出的“天城網(wǎng)＂，抑或是現(xiàn)今微商時代推出的《拇指營銷》，很多的時候，其都是走在不少國內其他內資民族直銷企業(yè)的前列，特別是其目前剛推出的這套全新的微商分銷系統(tǒng)，更是開創(chuàng)了國內內資民族直銷企業(yè)首開移動互聯(lián)網(wǎng)直銷的先河?？梢哉f綠之韻的這一套互聯(lián)網(wǎng)+直銷+著名品牌+物聯(lián)網(wǎng)+電子商務+微營銷+跨界整合等的一系列動作，都是在向外界傳遞出這樣一種信息，其正在積極嘗試轉變新的經(jīng)營模式，積極尋求企業(yè)發(fā)展的多元化和多樣化，并力求打造出一個多方共贏互利的自循環(huán)生態(tài)圈。其實，不光是綠之韻，對于其他的許多國內內資民族直銷企業(yè)而言，只要其能正確抓住行業(yè)價值鏈條當中的低效或高利潤環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，重新構建商業(yè)價值鏈就一定有機會跳出行業(yè)低迷環(huán)境，從而扭轉企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀。確實，只要直銷企業(yè)敢于嘗試，并把握住基本點，就一定會找到符合這一時代發(fā)展與特征的新的商業(yè)模式，而此時企業(yè)自身做經(jīng)營模式的轉變，無論是從互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息對稱，還是借助互聯(lián)網(wǎng)自身的可持續(xù)發(fā)展，都能為企業(yè)的發(fā)展提供最佳的時機和幫助。

　　春風又綠江南岸，借助政府大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”的春風，可以這樣說，無論是互聯(lián)網(wǎng)+直銷也好，還是直銷+互聯(lián)網(wǎng)也好，這一互通互融、相得益彰的態(tài)勢正催生著直銷企業(yè)產(chǎn)生出更多的創(chuàng)新點，從而帶動直銷企業(yè)的新一輪變革，并終將改變現(xiàn)有的直銷企業(yè)產(chǎn)業(yè)化成長模式，推動直銷企業(yè)新一輪的騰飛。