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直銷釋放正能量 直銷行業(yè)的自省與自白

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說起直銷,人們會(huì)一下子聯(lián)想到傳銷、洗腦、致富……在商業(yè)圈內(nèi),直銷被一些人打上“壞商業(yè)”標(biāo)簽,為公眾所誤解。然而,經(jīng)過20多年發(fā)展,直銷行業(yè)已經(jīng)從混亂無序的怪圈中逐步進(jìn)入理性時(shí)代,展示自己的正能量:就業(yè)、納稅大戶、公益慈善、培訓(xùn)、科技產(chǎn)品……
  直銷企業(yè)正在努力擺脫社會(huì)誤讀,一方面審視自身,另一方面向社會(huì)剖白,釋放正能量。在逐漸良性發(fā)展的行業(yè)生態(tài)中,它們不愿再躲在輿論的背后,而是抱團(tuán)站在輿論的風(fēng)口浪尖上,接受正視或偏見,共同建設(shè)社會(huì)公眾形象,贏得社會(huì)尊重。
  趨利的文化
  從上個(gè)世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國市場,直銷行業(yè)便在風(fēng)雨聲中走過了20多年。由于長期以來魚龍混雜、缺乏規(guī)范,導(dǎo)致社會(huì)公眾對(duì)直銷行業(yè)產(chǎn)生偏見。
  一些直銷為了打開市場,企業(yè)快速擴(kuò)張銷售網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍,以傳播創(chuàng)業(yè)、成功的理念招兵買馬,導(dǎo)致直銷業(yè)帶有強(qiáng)烈的功利性色彩。追求功利、致富思想積淀成為直銷行業(yè)的文化,并根深蒂固。其中,直銷行業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度便是文化的核心。獎(jiǎng)勵(lì)制度是直銷行業(yè)和一般行業(yè)的最大區(qū)別。九方馬企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)董事長王萬軍指出,不管是單層直銷還是多層直銷,直銷行業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度都是趨利性的,直銷因此被當(dāng)作創(chuàng)富的手段,進(jìn)而放大了直銷的趨利性,功利色彩濃厚。
  “有時(shí)直銷會(huì)把朋友、親戚等關(guān)系利用到經(jīng)濟(jì)上,這是社會(huì)沒辦法接受的。社會(huì)關(guān)系被錯(cuò)誤使用,破壞了人與人之間的信任,這是直銷給社會(huì)公眾不好印象的原因之一?!北本┐髮W(xué)中國直銷行業(yè)發(fā)展研究中心副主任楊謙說。
  社會(huì)對(duì)直銷的偏見還來自于傳銷。直銷行業(yè)有一個(gè)詭異的現(xiàn)象,它和傳銷就像一對(duì)孿生姐妹,一直此消彼長。其實(shí),傳銷不僅在中國存在,任何一個(gè)國家都有,即使是法律制度比較健全的美國也無法避免“旁氏騙局”發(fā)生。“傳銷有著更加赤裸裸的功利主義色彩,傳銷某種程度上是非法集資,即使政府多次打擊傳銷活動(dòng),但仍然存在,直銷一直沒有擺脫傳銷的陰影?!蓖跞f軍說。
  在現(xiàn)今的環(huán)境中,由于種種原因,對(duì)媒體直銷企業(yè)有著惹不起、躲得起的想法,不愿意、不喜歡、不善于和公眾交流。直銷行業(yè)的封閉和輿論的高關(guān)注度導(dǎo)致的結(jié)果是“好事不出門,壞事傳千里”,媒體獲得的資訊只能是哪里打擊傳銷、哪家企業(yè)出現(xiàn)質(zhì)量問題等等,由此公眾獲得的消息大多是負(fù)面的、批判性的。凱迪數(shù)據(jù)研究中心發(fā)布的《2012年度直銷行業(yè)公眾形象輿情報(bào)告》(以下簡稱《輿情報(bào)告》)指出,直銷行業(yè)在傳統(tǒng)媒體上的曝光量約為醫(yī)藥行業(yè)的1/6296,保健行業(yè)的1/5854,直銷行業(yè)負(fù)面新聞數(shù)量約為正面新聞的2倍,多數(shù)負(fù)面新聞指向“涉嫌傳銷”和“業(yè)績低迷”。王萬軍分析說:“正是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,導(dǎo)致媒體誤讀,從而影響公眾對(duì)直銷行業(yè)進(jìn)一步誤讀?!?/div>
  掙脫誤讀
  直銷行業(yè)在混亂而曲折的發(fā)展過程中落下“話柄”,或許有點(diǎn)無奈,但市場已經(jīng)步入理性時(shí)代,誰都無法對(duì)誤讀視而不見。如今,直銷行業(yè)正處于轉(zhuǎn)軌期,由內(nèi)生型市場向公眾市場轉(zhuǎn)變,行業(yè)形象成為市場戰(zhàn)略能否取得成效的關(guān)鍵。早期只是在圈子里開拓業(yè)務(wù)的直銷業(yè),現(xiàn)在隨著市場格局日漸清晰,企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,原有的圈子已經(jīng)無法滿足對(duì)市場能量的需求,發(fā)展隊(duì)伍也不能只靠挖人,要吸納更多的業(yè)務(wù)員、拓展公眾市場消費(fèi)者,需要直銷企業(yè)重新接受社會(huì)公眾審視。業(yè)內(nèi)人士分析說,這意味著企業(yè)要面臨行業(yè)的責(zé)任問題—社會(huì)印象,哪怕企業(yè)做得再好,消費(fèi)者也會(huì)首先拒絕印象不好的行業(yè),企業(yè)就失去詮釋自身和產(chǎn)品好處的機(jī)會(huì),所以,改變社會(huì)公眾形象成為行業(yè)建設(shè)的新需求。
  另一方面,對(duì)于直銷從業(yè)人員來說,無論是企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理人還是業(yè)務(wù)員,他們一直有這樣的心理訴求—希望得到社會(huì)公眾認(rèn)可。經(jīng)濟(jì)地位決定社會(huì)定位,當(dāng)企業(yè)、個(gè)人有了一定成就和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,不對(duì)稱的社會(huì)偏見讓他們有一種失落感,他們需要得到公眾認(rèn)可。
  更讓直銷企業(yè)覺得尷尬的是,除了受到所謂的歧視,它們甚至承受了不該承受的指責(zé)。如某企業(yè)被檢測出產(chǎn)品有質(zhì)量問題,媒體便窮追不舍,并拉扯出一連串直銷黑幕等話題,但事情的本質(zhì)與直銷的屬性并沒有太大關(guān)系?!爸变N行業(yè)要掙脫偏見的被動(dòng)訴求?!蓖跞f軍說,直銷行業(yè)就好比被打上壞孩子的標(biāo)簽,壞孩子打碎了杯子,會(huì)受到各種批評(píng),而如果是好孩子,人們反而會(huì)安慰他,這種不公平的對(duì)待讓直銷行業(yè)特別想扭轉(zhuǎn)自己的社會(huì)公眾形象。
  安利(中國)總裁黃德蔭則呼吁:“我們也需要專家學(xué)者、新聞媒體,能夠?qū)χ变N的‘正能量’多一些‘發(fā)現(xiàn)’、多一些傳播,也給予我們更多的指導(dǎo)和建議?!?/div>
  天獅集團(tuán)董事長李金元完美(中國)總裁胡瑞連則不約而同地呼吁成立直銷行業(yè)協(xié)會(huì),借助協(xié)會(huì)的平臺(tái),讓公眾更方便地認(rèn)識(shí)整個(gè)直銷行業(yè)。
  釋放正能量
  即使是先天不足,直銷企業(yè)跟普通企業(yè)一樣,它們以社會(huì)公民的身份履行社會(huì)責(zé)任,甚至更加不遺余力,向社會(huì)釋放正能量,它們意識(shí)到要讓公眾看到行業(yè)健康、積極的一面。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說,評(píng)價(jià)一個(gè)行業(yè)的兩個(gè)重要指標(biāo)就是就業(yè)和稅收。毫無疑問,直銷最直接的價(jià)值就是給社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。北京大學(xué)中國直銷行業(yè)發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國直銷行業(yè)藍(lán)皮書(2011)》顯示,2011年合法直銷企業(yè)的銷售額接近800億元,有近600萬直銷人員。在稅收方面,幾家有代表性的企業(yè)尤其明顯,截至2011年年底,安利(中國)累計(jì)繳納各類稅款高達(dá)382億元,其中2011年繳納各類稅款70億元。稅收貢獻(xiàn)也證明了直銷行業(yè)的經(jīng)濟(jì)力量。業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)低迷,很多行業(yè)發(fā)展停滯,而直銷行業(yè)表現(xiàn)出“口紅效應(yīng)”,越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候生命力越旺盛,以平均30%的增長率快速發(fā)展,不少企業(yè)的增長率超過了50%。
  直銷行業(yè)還帶動(dòng)了培訓(xùn)業(yè)務(wù),盡管這一點(diǎn)向來為人詬病,每每提起就讓人想到“洗腦”、“成功激勵(lì)培訓(xùn)、一夜暴富”,但是隨著市場走向成熟和理性,直銷企業(yè)的培訓(xùn)已轉(zhuǎn)向禮儀、保健、養(yǎng)生、營銷技巧、企業(yè)管理等內(nèi)容,為社會(huì)培育人才、提升個(gè)人能力做出很大貢獻(xiàn)。王萬軍說,這種培訓(xùn)還有利于改造社會(huì)心理,現(xiàn)在正處于社會(huì)心理失衡的年代,很多年輕人迷茫,不知道自己要做什么,而直銷培訓(xùn)倡導(dǎo)積極樂觀的人生態(tài)度、有目標(biāo)感、學(xué)會(huì)感恩、樂于互助,這種培訓(xùn)文化對(duì)改變年輕人心態(tài)和失衡的社會(huì)心態(tài)有很大的幫助。
  這幾年表現(xiàn)得最活躍的正能量還有慈善公益活動(dòng),《輿情報(bào)告》指出,2012年31家獲得牌照直銷企業(yè)的公益慈善捐贈(zèng)金額預(yù)計(jì)超過3.17億元。捐款不是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的唯一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),各家直銷企業(yè)在公益慈善方面的投入除了捐款捐物外,還根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)開展各類特色活動(dòng)和志愿者服務(wù)項(xiàng)目,如新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)給中國西部人才開發(fā)基金會(huì)捐贈(zèng)300萬元、玫琳凱女性創(chuàng)業(yè)基金母親小額循環(huán)項(xiàng)目等。
  “大象要一口一口地吃”
  但是,改變社會(huì)看法是一件很難的事,由于歷史遺留問題和行業(yè)的文化屬性,直銷行業(yè)社會(huì)公眾形象建設(shè)顯然不能一蹴而就,而是一個(gè)持續(xù)、漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程。
  在玫琳凱工作15年的張晶對(duì)直銷行業(yè)有著深厚的感情,面對(duì)社會(huì)對(duì)直銷的誤讀,她坦言非常委屈:“但是無論你多委屈,消費(fèi)者都不會(huì)因?yàn)槟愕奈徺I你的產(chǎn)品、服務(wù)?!睆埦дJ(rèn)為,直銷行業(yè)首先要接受現(xiàn)實(shí),行業(yè)內(nèi)確實(shí)存在急功近利的問題,形象也確實(shí)在被拉低,先正視這種缺點(diǎn),才好走下一步。
  “直銷行業(yè)不完全是被誤讀,它確實(shí)有不足的地方,我們要有自省、自律、自我完善的能力,這是建設(shè)行業(yè)形象的必由之路?!?span>新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理畢振學(xué)說。
  業(yè)務(wù)員是直銷企業(yè)面向市場的代言人,站在市場前線直接與消費(fèi)者互動(dòng),因此業(yè)務(wù)員的形象就是企業(yè)形象的名片,他們的一言一行都影響著社會(huì)公眾對(duì)直銷企業(yè)、行業(yè)的印象。張晶曾經(jīng)因?yàn)闃I(yè)務(wù)員素質(zhì)問題向上司提出希望提高準(zhǔn)入門檻,吸納有素質(zhì)、有學(xué)歷的人做直銷。上司這樣回復(fù)她:“我明白你的痛苦。如果你的職業(yè)訴求不是追求個(gè)人職業(yè)成就,而是幫助他人改變命運(yùn),那么你就不會(huì)這么痛苦。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)。大象要一口一口地吃。”張晶認(rèn)為,企業(yè)要建設(shè)社會(huì)公眾形象,要肩負(fù)直銷人的使命,先建設(shè)好業(yè)務(wù)員的形象。
  因?yàn)槠溱吚奈幕?,很多人都在小心翼翼地觀望這個(gè)行業(yè),要贏得公眾尊重和避免誤讀,關(guān)鍵是要回歸行業(yè)價(jià)值?!爸变N只是一種銷售產(chǎn)品的方法,應(yīng)該讓它回歸原有的位置,關(guān)注提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)?!?span>三生(中國)健康產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁施光輝認(rèn)為,行業(yè)背后的價(jià)值理念是推動(dòng)行業(yè)贏得尊重的根本,就像人一樣,思想、內(nèi)涵、人格魅力才是最重要的價(jià)值標(biāo)尺,企業(yè)應(yīng)該樹立完整的價(jià)值體系和文化體系,自尊、敬人,學(xué)會(huì)付出,管好自己的產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈,再推己及人,尊重消費(fèi)者,先學(xué)會(huì)尊重他人才能為他人創(chuàng)造價(jià)值。
  行業(yè)社會(huì)公眾形象是一損俱損、一榮俱榮的問題,個(gè)別企業(yè)無法獨(dú)善其身?!懊恳粋€(gè)直銷企業(yè)應(yīng)該把建設(shè)行業(yè)公眾形象作為應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任?!蓖跞f軍說。盡管大部分企業(yè)積極投入,但依然有一些企業(yè)投機(jī)取巧,希望別人在前面鋪路,自己在后面跟著撿漏。王萬軍強(qiáng)調(diào):“有一定規(guī)模的直銷企業(yè),應(yīng)該積極推動(dòng)行業(yè)公眾形象建設(shè),而不是坐享其成,這樣談起社會(huì)責(zé)任時(shí)企業(yè)才能坦然面對(duì)?!?/div>