從事直銷的六個誤區(qū)207
直銷是非常好的一種銷售方式之一,也是中國未來發(fā)展的趨勢。近幾年外資直銷企業(yè)也都瞄準中國市場,國內(nèi)的直銷機構(gòu)也如雨后春筍的顯現(xiàn)市場,其原因是中國的人口多,計劃經(jīng)濟才30年,所以市場非常大!就如人們常說中國就是人多,這剛好吻合直銷的方式。直銷給了很多平凡的人提供了很好創(chuàng)業(yè)平臺,也造就了不少的人,但是從事直銷者大多數(shù)人都是不成功的,其原因就很多:可能是沒選對公司、沒跟對系統(tǒng)、沒找對合作伙伴、沒有好的操作方法,這些都是影響成功的關(guān)鍵因素。當然也有很多的從業(yè)人員存在不少的誤區(qū),導致很難成功。根據(jù)我這些年從事直銷的經(jīng)驗,得出些個人心得,相信對立志與直銷事業(yè)的同仁會有一些啟發(fā)和幫助。 一、對直銷的認知不清晰 很多的人一聽到直銷就有排斥感,感覺是在推銷東西或賺親戚朋友的錢,其實這也很正常,因為中國是禮儀之邦,注重人情。其實我們從業(yè)人員都應(yīng)知道,我們給別人推薦是為了給對方一個很好的產(chǎn)品和事業(yè)機會。當然也有很多的人是感性從事的,看到有人在直銷里一月拿幾十萬上百萬就感覺直銷能賺大錢,這些認識都不夠正確,畢竟什么行業(yè)賺錢的還是少數(shù),直銷也不例外。直銷不是賺錢最多的也不是賺錢最快的,所以一定要清楚的認識直銷事業(yè)。很多的人也經(jīng)常問我直銷能不能賺錢,我都告訴他們只要能做到頂尖做什么都賺錢。當然如何做到頂尖就需要具備很多的要素啦。 二、注重眼前利益 很多的人在從事直銷后都急于求成,平時不學習,忽視對產(chǎn)品和公司的深入了解,只是急著找人,這種“我要的是葫蘆”心態(tài)反而適得其反,甚至還有的人為了賺眼前利益都把他用傳銷方式來做,為正規(guī)的直銷企業(yè)帶來了很多的影響。其實做直銷一定是跑馬拉松,看中眼前的利益將會失去未來。要有高度的戰(zhàn)略眼光和階段的操作步驟才能走的更快更穩(wěn)。 三、只知全身努力 我們常常說天道酬勤,任何的成功都需要付出加倍的努力,在直銷界也不例外。太多的直銷從業(yè)人員活動在一些公共場所開發(fā)陌生市場,那種精神真是值得贊揚,可還是有很多直銷從業(yè)人員每天很努力結(jié)果卻不理想,就是缺少方法,因為方法不對努力白費,如果是南轅北轍越努力只會離目標越遠。我在從事隆力奇事業(yè)的過程一直都強調(diào)要選對池塘釣大魚,我都是要給團隊傳授比傳統(tǒng)方式快50倍的成功的操作方法,并且一定要讓大顧客主動來找你,這樣成交才會更容易,只是努力肯定是不夠的。 四、一味強調(diào)復(fù)制 做直銷其中的優(yōu)勢就是有完善的系統(tǒng),不需要直接摸索,所以直銷的操作精髓就是聽話照做就行??墒窃噯栍钟卸嗌偃四艿玫嚼硐氲氖斋@呢?直銷發(fā)展到今天競爭是異常激烈,復(fù)制照做是沒錯,關(guān)鍵是要有的復(fù)制才行啊!直銷界所謂的復(fù)制無非是一些列名單之類的這些“成功八步”。有些是可以保留借鑒,但有些是過時啦,90年代講究復(fù)制成功八步,可現(xiàn)在是2012年啦!再說大家都玩過復(fù)制游戲,復(fù)制到最后一定是和起初的完全兩樣啦。像ABC法則是永遠都能用的,我覺得做直銷也應(yīng)該與時俱進,一定要因地制宜,比如南方和北方民族文化不一樣,有些方式就肯定要調(diào)整,再比如爬廣州白云山的成功方式復(fù)制運用在爬珠穆朗瑪峰,就肯定會被凍死在山角下。 五、客戶定位不清晰 從事直銷一定要有清晰的認識。首先經(jīng)營直銷或產(chǎn)品消費者,一定是具備兩個觀念:一是有改變意識和觀念,二是有健康觀念和一定的經(jīng)濟來源。直銷的產(chǎn)品肯定是偏中高價位的,所以一定要找準目標客戶,很多的人員跟進溝通一個顧客時間很長,結(jié)果不是缺錢就是沒那個意識,總是把精力用錯地方,這樣就很影響發(fā)展進度。所以一定要分析適合自己產(chǎn)品的客戶,總結(jié)他們的共同思想和特質(zhì),把精力放在值得跟進的人身上,更重要的是一定要去找那些“一抵十人才”,做直銷永遠都是找對人做對事。 六、忽略團隊作戰(zhàn) 做直銷就是做團隊,單打獨斗的年代早已過去,寧愿大家用1%的力量也不要用自己100%的力量,只有融入團隊才能保持持久的的激情,只有團隊的“頭腦風暴”才能總結(jié)出更適合的操作方式,每個人扮演不同的角色才能更好的占領(lǐng)市場。就比如我們團隊在操作上,有的負責前期的發(fā)單,有的負責聯(lián)系企業(yè),那我呢就負責主談和講課,這樣配合起來大家都收益甚多,二十一世紀只有協(xié)作才能有大作為。 |