多家直銷公司獎金制度分析

1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.。

3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般。.

4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。

5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步。

6、美樂家的制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關系了。

7、立新世紀雖然已經撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了

N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了。

8、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮。

9、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少。

10、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務.。

11、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調動人的積極性.。

12、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

13、隆力奇獎金制度有PV值換算，有沉淀，每個月有強制性消費，前期啟動較慢，后期做大也很難，高層人員跳動頻繁，流失率很高！

那么羅麥直銷公司采用目前最為先進的雙軌運行制，制度的特點和優(yōu)勢是：

1，業(yè)績不歸零，無限累積，永不作廢；

2，沒時間限制，無業(yè)績要求，無壓力；

3，消費投資少，門坎低，無風險；

4，一次性投資，終身受益，資格世襲，永續(xù)經營！

5，簡單，易懂，易學；啟動快，倍增快，復制快，互動性強，新人易存活；

6，重復消費無強制要求，安全自由選擇，最人性化制度；

7，零售獎和市場開拓獎?chuàng)艹雎矢?，是目前拿牌公司最高的?/p>

8，培育獎10%無封頂，容易實現(xiàn) ，單區(qū)也能拿錢；

9，專賣店會員，公司額外補貼8%，相當于零售產品的5.2折；

10，福利獎有獎金就同時有積累，不需要達到高級別才能享受；

11，公司有強大的服務支持，不送貨，不囤貨，只管建設和培養(yǎng)團隊，輕松愉快！

12，羅麥公司即將上市，做到總監(jiān)級別配送五萬原始股。