什么樣的操盤手才是直銷行業(yè)最需要的呢（萬點(diǎn)直銷軟件）
編前語：
何謂操盤手的貞操？首先操盤手原指股票的操盤手，直銷行業(yè)內(nèi)也習(xí)慣性把職業(yè)經(jīng)理人稱之為操盤手，職業(yè)經(jīng)理人是直銷企業(yè)開拓市場，管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，重要性不言而喻。但是操盤手的職業(yè)操守，如同女人的守貞操一般，在面對種種誘惑時刻有堅(jiān)守不住的危險(xiǎn)。
在中國的直銷企業(yè)中，有很多經(jīng)理人他們盡職盡責(zé)，忠誠于自己的崗位，忠心于自己的老板，有了他們的耕耘，給經(jīng)銷商帶來了機(jī)會平臺，給企業(yè)發(fā)展帶來契機(jī)。當(dāng)然也有些經(jīng)理人他們卻抵擋不住誘惑，失去了操盤手應(yīng)該擁有的貞操，同時這也會給企業(yè)帶來巨大負(fù)面影響，然而這些失去貞操的經(jīng)理人，他們并沒有違規(guī)，也沒有違法，畢竟貞操只是一個道德標(biāo)準(zhǔn)的問題。
操盤手的貞操
近日有細(xì)心的《新華商》雜志的讀者向本刊編輯部反映，直銷企業(yè)尤其是內(nèi)資直銷企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人跳槽率很高，有些經(jīng)理人跳槽會帶走公司人員，這些都會給公司造成很大的損失。實(shí)際上，中國的直銷業(yè)仍然處在幼年階段，市場培育不成熟，行業(yè)的規(guī)則法則也不健全，職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)的人員流動也屬于正常的現(xiàn)象。
但是當(dāng)我們再具體看看一些經(jīng)理人的行為，他們的跳槽卻又是不正常的現(xiàn)象。在跳槽之前不愿為公司全局利益及持續(xù)發(fā)展效犬馬之勞，在跳槽之后，又背后詆毀公司的形象?？梢哉f很多高管的行為沒有遵守職業(yè)操守，資深直銷專家李斌向記者表示“操盤手不守貞操，其實(shí)他們并沒違法，無從追究他們的責(zé)任，但是他們的行為也在無形中破壞了行業(yè)內(nèi)的道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。”
當(dāng)今我們的直銷行業(yè)，并沒有像“三從四德”、“三綱五常”這樣的倫理道德去約束操盤手的道德行為，操盤手的職業(yè)操守問題成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要話題。為此《新華商》采訪了多位直銷企業(yè)的總經(jīng)理以及行業(yè)專家，展開調(diào)研，目的是從紛雜管理亂象中，從多個角度透視操盤手的貞操。
緊俏的操盤手
直銷行業(yè)并不缺乏職業(yè)經(jīng)理人，但缺乏合格的經(jīng)理人。伴隨著中國直銷行業(yè)的發(fā)展，各種各樣的直銷企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，而另一方面合格的經(jīng)理人卻不多。在經(jīng)理人市場上，經(jīng)理人供不應(yīng)求。各家企業(yè)為了找到合適的經(jīng)理人可以說是互挖墻角，推高了企業(yè)用人成本，而另一方面，很多職業(yè)經(jīng)理人也常換東家，行業(yè)內(nèi)很少有穩(wěn)定的管理層，這當(dāng)然也不利于行業(yè)的發(fā)展。
而為何合格的職業(yè)經(jīng)理人卻不多呢？直銷理論權(quán)威禹路向記者表示，主要有三點(diǎn)原因，第一，中國從90年代引入直銷以來，對直銷理論的研究仍處于起步階段，在美國、日本、韓國等發(fā)達(dá)國家的商學(xué)院市場營銷課程中，至少有20個課程以上內(nèi)容是教授直銷學(xué)的，而在國內(nèi)則很少有主流商學(xué)院涉足直銷領(lǐng)域的研究，因此國內(nèi)極少會有既懂管理又能了解直銷模式熟知直銷運(yùn)作的職業(yè)經(jīng)理人。第二，我們國家從九十年代引入直銷以來，一直政策環(huán)境都處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，起伏跌宕的環(huán)境當(dāng)然也影響了經(jīng)理人隊(duì)伍的穩(wěn)定，很多其它行業(yè)的經(jīng)理人根本不敢到這種發(fā)展前景不明朗的行業(yè)做管理。第三，我們的經(jīng)理人很多沒有職業(yè)的精神，對工作，真誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)任這樣的精神。而這又與我國處在剛從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明過度的過程有關(guān)，其實(shí)不僅是中國包括整個亞太地區(qū)，都是經(jīng)歷著一個從漫長的農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)化的過程，我們在工業(yè)文明的時間還是太短，而工業(yè)文明又有著與農(nóng)業(yè)文明很不相同的價(jià)值觀，所以在整個亞太地區(qū)，直銷的發(fā)展都不是很平穩(wěn)，直銷經(jīng)理人尤其是有有職業(yè)道德的經(jīng)理人，更是一種稀缺的資源?！ ∑鋵?shí)直銷企業(yè)大部分的經(jīng)理人都來自于經(jīng)銷商，往往是由幾個經(jīng)銷商共同組成一個管理團(tuán)隊(duì)，他們的優(yōu)勢可能是多年的市場打拼積累的市場優(yōu)勢，當(dāng)轉(zhuǎn)行做職業(yè)經(jīng)理人的時候，他們的能力及職業(yè)操守并不能達(dá)到要求，經(jīng)理人不僅需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去走向市場，更需要一種管理協(xié)調(diào)的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，而很多轉(zhuǎn)型而來的經(jīng)理人在這些方面并沒有經(jīng)驗(yàn)也做不好；另外更重要的一點(diǎn)，從經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型而來的職業(yè)經(jīng)理人，他在管理公司中往往會處理不好小團(tuán)體利益與整體公司利益的關(guān)系，最后導(dǎo)致自己的嫡系部隊(duì)凌駕于集體之上，最后往往導(dǎo)致老板與經(jīng)理人關(guān)系的惡化，甚至經(jīng)理人在分道揚(yáng)鑣的時候也帶走了自己的嫡系部隊(duì)。
經(jīng)理人在企業(yè)中處于極其重要的位置。企業(yè)會不惜血本到處請一些有資歷的經(jīng)理人。粥多僧少的格局，正在考驗(yàn)著操盤手的貞操。而他們愿不愿意為著某一家企業(yè)，盡職盡責(zé)，善始善終呢？
做一個能守住貞操的操盤手
操盤手怎樣做才能說是守住貞操呢？只有簡單四個字“盡職盡責(zé)”，這四個字說起來很簡單，但是在業(yè)界能盡職盡責(zé)的經(jīng)理人的確實(shí)是鳳毛麟角。一個能守住貞操的操盤手只需要做到兩點(diǎn)。第一，一定要能忠誠于自己的領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)管理責(zé)任，為公司制定清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，不能承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的經(jīng)理人，會使企業(yè)的流程架空為一紙空文，對于眾多的經(jīng)銷商也無從管理，會導(dǎo)致市場的混亂，甚至一些經(jīng)銷商會利用經(jīng)理人的管理不到位，違法違規(guī)操作，敗壞企業(yè)產(chǎn)品形象給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的負(fù)面影響。第二，一定要忠誠于自己的公司，為了公司的長遠(yuǎn)利益整體利益考慮，最大限度地奉獻(xiàn)自身價(jià)值。作為企業(yè)的員工之一的經(jīng)理人更需要樹立一種主人翁的意識，只有把老板的企業(yè)也當(dāng)做是自己的企業(yè)，才能做到與企業(yè)的榮辱與共，才能在執(zhí)行決策的時候，真正做到為公司的全局利益的考慮，而不是為了一己私利。
很可惜的是，在中國的直銷市場上，不少經(jīng)理人堅(jiān)守不住自己的貞操，在利益誘惑面前，他們很會見機(jī)行事，望風(fēng)而遁，哪家錢賺得多，哪家錢來的快，就去哪家，甚至?xí)雅f雇主的機(jī)密都一并出賣，什么所謂的職業(yè)操守，早被甩到九霄云外，在一個利字面前，他們甘做三姓家奴，雖然他們會口口聲聲把跳槽的原因轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)老板，說企業(yè)產(chǎn)品如何如何糟糕，老板如何如何驕橫跋扈，總之自己跳槽全然無錯，錯只錯在老板、公司。他們朝秦暮楚，是沒有職業(yè)操守的操盤手，似乎他們一直很搶手，可以玩弄公司于股掌之間，在接手新公司之前，他們可以鼓吹過去自己的開拓市場能力，給老板描繪“美好的未來”，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對，便可全身而退，然后再去另一家公司，故伎重演，在經(jīng)理人緊缺的直銷市場上還是可以找到他的經(jīng)理人崗位。還有一些職業(yè)經(jīng)理人甚至可以說是在出賣貞操，他們可能帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)取得了一定的業(yè)績，便會以功臣自居，便對過去給自己的報(bào)酬不滿，甚至?xí)脿奚镜臉I(yè)績來威脅老板，作為給自己加薪的籌碼，老板往往授人以柄，被迫向經(jīng)理人妥協(xié)，而這就給兩者的矛盾埋下了伏筆。
事實(shí)上，所有操盤手在處理與老板的矛盾時候，應(yīng)該多從自身去反思，每一個老板的最終目的都是為了公司的發(fā)展壯大，矛盾的根結(jié)通常不在于老板，而是來自經(jīng)理人是不是把自己當(dāng)成公司的主人，在工作中與老板溝通的時候是不是坦誠相待。相信只要經(jīng)理人全心全意是為著公司的利益著想，即使在經(jīng)營理念與老板相背，也一樣能取得老板的信任，處理好與老板的關(guān)系。
當(dāng)然也有的直銷企業(yè)的操盤手，可能受限于自身的能力與經(jīng)驗(yàn)，不能迅速帶領(lǐng)企業(yè)崛起，實(shí)現(xiàn)公司的盈利，但他們的確是一心一意為著公司去工作，所以他們也一樣是能守住貞操的操盤手。所以操盤手與個人能力無關(guān)，有關(guān)系的只是個人的職業(yè)道德。
是什么在誘拐操盤手的貞操
古代女子甚至?xí)沿懖倏吹帽壬€重要，但是自身的欲望，外界的誘惑，又無時無刻不在考驗(yàn)著這些女子。當(dāng)今我們的操盤手，他們的職業(yè)操守也一直被各種各樣的因素“誘拐”，有雇主的原因、也有的是企業(yè)自身沒有辦法能留住經(jīng)理人，還有經(jīng)理人自身朝三暮四的本性。在直銷行業(yè)，經(jīng)理人的貞操即職業(yè)操守已經(jīng)名副其實(shí)變得易攻難守。
首先從雇主的心態(tài)來說，雇主急功近利的心態(tài)是造成操盤手丟掉職業(yè)操守的首要原因。很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型做直銷的過程中，很多都沒有做好充分準(zhǔn)備，企業(yè)沒有充分的資金、沒有合理的預(yù)期，甚至對進(jìn)入直銷行業(yè)也是準(zhǔn)備不足，他們進(jìn)入直銷行業(yè)完全是為了賺取高額的利潤，老板急功近利的心態(tài)，會要求操盤手在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)很大的盈利目標(biāo)，而企業(yè)的市場培育尚未成熟，又難以達(dá)到老板的要求。這個時候，老板的壓力可能會讓操盤手采取非正常行為，比如通過炒作獎金制度，盲目擴(kuò)大市場隊(duì)伍，短期內(nèi)可能會給企業(yè)帶來收益，長期來說，只會給企業(yè)帶來的法律風(fēng)險(xiǎn)，也難以保證收益的穩(wěn)定。當(dāng)雇主發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者違規(guī)操作的問題時，兩者的矛盾便無法調(diào)和，經(jīng)理人立馬可以拍屁股走人，全身而退，另謀高就去了。
其次從操盤手的角度來說，操盤手缺乏敬業(yè)的精神則是其守不住貞操的主要原因。由于操盤手一開始就沒有把直銷公司的工作當(dāng)做一種事業(yè)，沒有把自己視為企業(yè)的主人，在實(shí)際的操作過程中，可能不僅會守不住貞操，甚至還會去“賣貞操”，由于操盤手在企業(yè)中的核心地位，操盤手一走可能會帶走企業(yè)很多經(jīng)銷商，操盤手甚至以自己在企業(yè)中獲得的地位來要挾老板，給自己或者自己的小團(tuán)體更多的報(bào)酬。老板依之便罷，不依他們，操盤手則會帶著一幫人馬高調(diào)離開。最終受傷害的還是老板，還是整個企業(yè)的利益。
再從整個行業(yè)的角度來說，中國的直銷行業(yè)不成熟是導(dǎo)致操盤手不守貞操的客觀原因。受政策法律的變動影響比較大。作為直銷企業(yè)的操盤手沒有一種安全感，不愿意把直銷當(dāng)做奉獻(xiàn)一生的事業(yè)來做。此外，行業(yè)的不成熟，還體現(xiàn)行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的封閉，各企業(yè)之間沒有很好的組織溝通，造成對職業(yè)經(jīng)理人信息的不對稱，很多不守貞操的經(jīng)理人利用這一點(diǎn)，如魚得水，即使在一家企業(yè)違反了職業(yè)道德，把企業(yè)做垮了，仍然可以在行業(yè)內(nèi)其它公司去繼續(xù)去做他的經(jīng)理人。而在一個信息對稱的市場，企業(yè)老板也可以通過所獲得信息有效的評估經(jīng)理人，可以使那些職業(yè)操守有問題的經(jīng)理人現(xiàn)出原形。
最后，從企業(yè)的角度來說，很多企業(yè)進(jìn)入直銷行業(yè)的時候，沒有一種清晰的戰(zhàn)略觀，也沒有形成相應(yīng)的流程與制度，這給操盤手不守貞操的行為留下了空間。這些企業(yè)把所有制度、流程都交付與經(jīng)理人來做，而經(jīng)理人過去很多只有做經(jīng)銷商的經(jīng)歷，沒有能力進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以及文化構(gòu)建。即使有能力完成這些任務(wù)的經(jīng)理人，在缺乏有效的監(jiān)督環(huán)境下，難免不會在管理中有私心，偏重于自己以前的老團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)诠局行纬纱髨F(tuán)體、小團(tuán)體，不利于公司的團(tuán)結(jié)。
“軟約束”操盤手
直銷行業(yè)需要讓操盤手守住貞操嗎？答案是肯定的。不守貞操的操盤手，會給企業(yè)帶來致命的打擊。對于操盤手的監(jiān)管，讓其能主動地守住貞操成為企業(yè)老板面臨的一大重要課題。
讓操盤手守住貞操的最好的辦法莫過于如何使操盤手能自覺主動地的去守住貞操，相較于企業(yè)規(guī)章制度此類的硬約束，更需通過“軟約束”來規(guī)范操盤手的行為，而“軟約束”又要依托老板、經(jīng)理人、企業(yè)、行業(yè)等多方面的共同調(diào)整。
操盤手的貞操屬于職業(yè)道德范疇，企業(yè)的規(guī)章制度很難真正約束到操盤手的行為。企業(yè)在約束操盤手的時候，最好還是無為而無不為，“治企業(yè)如烹小鮮”，最好的管理還是讓員工自我管理，就像古代給女子樹立貞節(jié)牌坊，通過這種三從四德的封建倫理來約束女子貞操行為，要比簡單粗暴強(qiáng)迫女子戴上貞操帶更加有效果。具體該如何“軟約束”操盤手，總結(jié)出了以下幾條經(jīng)驗(yàn)。
第一、作為企業(yè)的投資人老板，需要做到以下四點(diǎn)，才能讓操盤手心甘情愿的為企業(yè)守住貞操。
首先，直銷企業(yè)的老板，應(yīng)時刻學(xué)習(xí)，了解行業(yè)。內(nèi)地很多直銷企業(yè)都是由傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，這就決定了很多直銷企業(yè)的老板在直銷領(lǐng)域是個外行，外行不可怕，就怕外行指導(dǎo)內(nèi)行，很多老板雖出發(fā)點(diǎn)很好，但由于缺乏對直銷的了解，用自己傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，去錯誤地指導(dǎo)經(jīng)理人，這樣的企業(yè)，即使擁有人才，也會因?yàn)槔习宓膯栴}，發(fā)揮不了人才的價(jià)值；還有一種極端就是，這種老板很有“自知之明”，明白自己對直銷了解不多，于是乎將企業(yè)全盤交付于高薪聘來的職業(yè)經(jīng)理人，不管是管理流程，還是文化價(jià)值觀的選擇全權(quán)交給經(jīng)理人，這樣發(fā)展起來的企業(yè)，經(jīng)理人往往在企業(yè)內(nèi)“德高望重”，甚至?xí)米陨淼挠绊懥邪謇习澹蚶习逅饕缓侠淼男匠?，最終也導(dǎo)致了老板與操盤手矛盾的不可調(diào)和。所以作為老板，進(jìn)入直銷行業(yè)，一定要學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)直銷理論，了解直銷運(yùn)作流程，懂得管理直銷隊(duì)伍，更要在企業(yè)的實(shí)際操作中摸索總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)來。
其次，直銷企業(yè)老板應(yīng)該調(diào)整急功近利的心態(tài)，很多老板急功近利，沒有做長壽直銷的打算，這必然會催生急功近利的經(jīng)理人?，F(xiàn)在很多直銷企業(yè)的老板很喜歡大喊口號，比如什么五年內(nèi)進(jìn)入世界五百強(qiáng)，三年內(nèi)趕超安利，這些口號的風(fēng)格倒是很頗像大躍進(jìn)時期的口號“趕英超美，人有多大膽，地有多大產(chǎn)”等等。這些浮夸風(fēng)的心態(tài)，是很容易導(dǎo)致企業(yè)的饑荒。相對于一些內(nèi)資企業(yè)急功近利的心態(tài)，進(jìn)入中國的外資企業(yè)倒是不顯山不露水，扎扎實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，發(fā)展經(jīng)銷商，沒有大風(fēng)大浪，更多的是穩(wěn)健的發(fā)展。浮躁的企業(yè)定是產(chǎn)生不守貞操經(jīng)理人的沃土。很多業(yè)界老板感嘆愿為企業(yè)守貞操的操盤手難覓，他首先應(yīng)該反思自己是急功近利的老板嗎？
再者，老板應(yīng)該加強(qiáng)與經(jīng)理人的溝通。每一位老板與經(jīng)理人都可能在經(jīng)營思想上有所不同，這是一種正常的現(xiàn)象，遇到這種情況需要的是加強(qiáng)老板與經(jīng)理人溝通，求大同、存小異。作為老板要有一個能聽取異議的胸懷，作為經(jīng)理人也要注意同老板的溝通方法，理解老板的心情。老板與經(jīng)理人的關(guān)系，不僅僅是建立在利益上的捆綁，更是源自于目標(biāo)上的一致，經(jīng)營理念的有效溝通。
最后，老板要兌現(xiàn)給經(jīng)理人許下的報(bào)酬承諾，也要給予經(jīng)理人相應(yīng)期權(quán)。很多老板為了吸引經(jīng)理人，又由于某些經(jīng)理人很能“忽悠”，給經(jīng)理人許下極高的報(bào)酬承諾，當(dāng)老板發(fā)現(xiàn)經(jīng)理人很難達(dá)到相應(yīng)業(yè)績的時候，甚至?xí)S意克扣職業(yè)經(jīng)理人的薪酬，這必然會導(dǎo)致兩者之間的矛盾。此外，給經(jīng)理人相應(yīng)的股票期權(quán)，這在利益上把經(jīng)理人與企業(yè)捆綁在一起，可以增加經(jīng)理人對于企業(yè)的主人翁意識。
第二、作為操盤手更多的是需要自律，一味地見利忘義，也會損害作為個人的形象，最后會無人敢用。操盤手在與老板的合作之前，應(yīng)該給予老板合理的預(yù)期，而不做無意義的承諾來激發(fā)老板一時的信心。當(dāng)被挑起過高期望的老板，發(fā)現(xiàn)操盤手對公司實(shí)際的運(yùn)行情況與承諾相差甚遠(yuǎn)，前期的對未來熱情的展望，會留下了引發(fā)矛盾的種子。在接手公司之后，更需要操盤手的自律，約束自己為了公司整體長遠(yuǎn)的利益著想，當(dāng)與老板產(chǎn)生經(jīng)營上的小矛盾時，更需要在理念上的溝通，還是那句話，求大同，存小異。即使，在離開公司時候，也不能把離職的責(zé)任全推給原來的雇主，詆毀公司，泄露公司的商業(yè)秘密。不守職業(yè)操守，破壞職業(yè)道德的操盤手，最后也將丟掉自己的職業(yè)發(fā)展前景?！ 〉谌?，整個行業(yè)也要為操盤手守住貞操創(chuàng)造環(huán)境。企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，而不是老死不相往來，可以通過行業(yè)協(xié)會，參加行業(yè)論壇，了解操盤手的情況，不僅要知道操盤手的開拓市場能力，操盤手的職業(yè)道德也是一塊需要考察的內(nèi)容。企業(yè)也可以通過行業(yè)內(nèi)部專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)，獲得操盤手的信息。專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)可以憑借客觀專業(yè)的視角為操盤手與企業(yè)之間搭建橋梁。此外，作為行業(yè)的媒體，也要起到監(jiān)督的責(zé)任，及時向行業(yè)展示操盤手最近的信息。相信在一個信息透明度高的行業(yè)，有監(jiān)督有制衡，操盤手自然會收斂自身不守貞操的行為。
第四、作為企業(yè)，長期來說還是應(yīng)該打造企業(yè)文化，塑造企業(yè)的品牌形象。很多直銷企業(yè)，過于依靠操盤手個人的魅力，將操盤手的個人形象凌駕于企業(yè)整體的形象之上。一切通過操盤手來吸引經(jīng)銷商，拓寬市場。這樣一旦操盤手不守職業(yè)操守的話，將給企業(yè)帶來深遠(yuǎn)危害。而企業(yè)打造了自己文化，擁有企業(yè)的整體品牌形象，自然會吸引經(jīng)銷商的加入，培育穩(wěn)定的市場，并且更重要的，企業(yè)的文化一旦內(nèi)化到操盤手的心中，會如同倫理道德般，自覺規(guī)范操盤手的道德行為，這也降低了企業(yè)的用人風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕，需要企業(yè)確定清晰的價(jià)值觀，并且穩(wěn)定長久地堅(jiān)持下去。
后記：
毛主席說：政治路線確定之后，干部就是決定因素。同樣，企業(yè)的操盤手就是企業(yè)的決定性因素。操盤手能不能遵守職業(yè)操守，守住自己的職業(yè)貞操，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到整體直銷行業(yè)能否和諧健康的發(fā)展。
什么樣的操盤手才是直銷行業(yè)最需要的呢？按照職業(yè)操守的標(biāo)準(zhǔn)，操盤手可以被分為三種境界，最低層次境界，操盤手違背法律褻瀆企業(yè)規(guī)章，這種操盤手不僅不能用，且需要得到相應(yīng)的法律制裁；處于中間層次境界的操盤手，他們不違法不違規(guī)，但他們的職業(yè)操守可能存在問題，企業(yè)對于這種操盤手應(yīng)慎用，并加以正確引導(dǎo)；那些最高層次境界的操盤手，他們盡職盡責(zé)，愿意盡自身最大的力量為企業(yè)服務(wù)。只有這些最高境界的操盤手才是業(yè)界最需要的人才。
