全球直銷獎金制度剖析與對應(yīng)立新世紀的制度

全球直銷獎金制度剖析與對應(yīng)立新世紀的制度
第一波：典型的金字塔型制度。特點：前加入者的收入是以后加入者的入會費為收入基礎(chǔ)。此時的直銷處于混亂期，老鼠會混雜。
第二波：歸零制的獎金制度。特點：直銷人員的收入分配公平、合理，但對人才的要求很高。
第三波：網(wǎng)絡(luò)行銷的制度。特點：以網(wǎng)代銷，取歸零制和累積制兩種之長。新聞動態(tài)：全球直銷獎金制度剖析與對應(yīng)立新世紀的制度，盡在直銷網(wǎng)。
第二波各類獎金制度剖析及對立新世紀制度的客觀分析。
1、 累積制（代表公司：天獅、中山完美、改良前的仙妮雷德等）
優(yōu)點：無壓力，輕松。缺點：等、靠、要，沒有動力。
立新世紀制度：100分的個人業(yè)績壓力，不容易形成空網(wǎng)。前1000分個人累積不歸零。
2、歸零制（全球最好的直銷制度之一，代表公司：安利、如新、玫琳凱等世界頂尖直銷公司）
優(yōu)點：有壓力，有動力。缺點：壓力太大，人才經(jīng)營，容易形成屯貨。
立新世紀制度：100分的個人業(yè)績歸零，不容易形成空網(wǎng)。當然也有可能造成屯貨，但從投資角度看，如果用10000元訂單換來50000元的收入，是值得的，這跟A公司、B公司的屯貨的結(jié)果不一樣。
3、極差制（代表公司：安利、中山完美等）
優(yōu)點：最高的百分比公司永遠會撥出。缺點：容易形成屯貨。舉個例子：在A公司如果第一個月你有一條下線做到5萬的業(yè)績，為了出現(xiàn)極差，你好可能要屯2萬貨，第二個月你又有一條下線做到5萬的業(yè)績，為了出現(xiàn)極差，你又好可能要屯2萬貨，第三個月你的一條下線做到6萬的業(yè)績，你又需要屯1萬的貨，假如不屯，那就沒有業(yè)績差，那你就沒有獎金了。三個月下來，就有5萬的屯貨，可能拿到的獎金都不夠買貨。
立新世紀的制度：20%的啟動獎一定會撥出。也有屯貨，不過是前1000分，但僅此一次。
4、雙軌制（非法直銷公司慣用的制度等）
優(yōu)點：簡單、易操作；一推薦馬上有錢――推薦獎；多重獎，可以買1、3、7、15個位置，多拿獎金。缺點：沒有團隊、沒有核心、沒有領(lǐng)袖，而做直銷就是做團隊，所以走雙軌制的公司都做不大，全世界做得最好的雙軌公司做了12年只有2億美金的營業(yè)額，而如新8年就做到10億美金。來一陣風(fēng)、去一陣風(fēng)，許多雙軌公司壽命都不長久。
立新世紀的制度：有啟動獎，推薦新人沒有錢但只要啟動了新人則開可拿到獎金，也有多重獎金，當成為皇家會員后三個月連續(xù)保持資格可以以自己的名字再開一個部門，新開的部門如果也連續(xù)三個月達到皇家會員的資格，又可以以自己的名字繼續(xù)開，一直開下去。而收入將會是3倍、6倍……，而不是2倍、3倍……簡單的相加。
5、代數(shù)分紅制（代表公司：如新、立新等）
優(yōu)點：按能力拿，一分耕耘一分收獲，到達什么級別拿相應(yīng)的多少代。缺點：獎金有沉淀（意思是部分獎金沉淀在公司里，不撥出，但除了極差制的制度外，所有的制度獎金都會有沉淀）。
立新世紀的制度：也有沉淀，但水平壓縮、垂直壓縮使獎金沉淀盡量減少。