一、太陽線直銷軟件簡介
1、直觀化的系譜圖，辦理員能夠檢查任何人員的系譜圖，會員客戶登入網(wǎng)站檢查自個的系普圖和獎金狀況
2、一切操作都是在網(wǎng)上進行（web版/網(wǎng)絡版），操作簡略易懂
3、包含會員注冊、會員審閱、會員核算、核算今日（本周）獎金，獎金查詢，獎金核算等等
4、撐持太陽線的各種獎金核算方法 等等
5、可根據(jù)客戶需求定制開發(fā)
6、撐持備份康復數(shù)據(jù)庫
7、特有加密方法，保證數(shù)據(jù)安全
二、太陽線準則簡介
太陽線直銷準則，首要誕生時代：50-60時代
其準則出臺是契合五六十時代美國商業(yè)起步開展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大距離，平凡人想通過自個的雙手勤奮努力改動日子，然后介 入商品流通領域從事分銷，構成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的自個致富形式，將自個的收入建立在不斷擴展的消耗集體上。這種最原始的直銷準則在當 時已是十分領先，就算在今日，準則在通過許多調整后，仍保存了最初的特色：
1、太陽線：一自個能夠開許多前排，盤繞推薦人，形似太陽，故得此名；2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴展；
2、歸零制：每月成績歸零，不能累積到下月。
獎金分配準則以如今直銷眼光來看，確實存在不少掉隊的要素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時刻長，盤子大，船大難調頭關聯(lián)。且相對客觀地看看獎金分配準則的一些壞處：
1、 時刻本錢高。從3%到21%到更高的等級，直銷商需求面對不斷擴展的成績壓力，和保護團隊開辟和保持不斷擴展的成績壓力，加上團隊辦理和訓練業(yè)務，時刻本錢高。
2、 資金本錢高。在歸零制下，每個直銷商必定面對月底沖成績的查核，加上一財年內到達21%的月銷售額的數(shù)目約束，沖成績變成不可或缺的一步，所以滿足的財力本錢必不可少。
3、 辦理本錢高。在經(jīng)典的辦理學原理中，一個領導所辦理的寬度不宜超越8-10人，況且需求的不單是辦理，是更強化的兩個字：仿制，在要完結每月額外的成績目標時，還要統(tǒng)籌團隊辦理，并要狠抓下級成績額，其辦理本錢也夠高。
4、 人力本錢高。成功的安利人是以其能夠培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部分，再繁衍出多少小部分，廣泛很多消耗集體，在綿長的晉級進程 中，在人治的辦理的無系統(tǒng)性和避實就虛的心思慵懶下，堅持下來的安利人無愧英豪二字，但也只要大浪淘沙留下的安利高手，才干領會一將功成萬骨枯的感受。高 篩選率也是眾所周知的。
